โรงเรียนบ้านนาเส

หมู่ที่ 6 บ้านนาเส ตำบลนากะชะ อำเภอฉวาง จังหวัดนครศรีธรรมราช 80260

Mon - Fri: 9:00 - 17:30

075-762528

ระบบ เกรดและคำแนะนำโดยละเอียดสำหรับการพัฒนาและการใช้งาน

ระบบ เกรดได้รับการยอมรับว่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการคำนวณเงินเดือนอย่างเป็นทางการ นี่คือการกระจายตำแหน่งขององค์กรตามลำดับชั้น โดยคำนึงถึงมูลค่าของแต่ละรายการ โซลูชันนี้ทำให้สามารถกระทบยอด พนักงานและบริษัทในเรื่องการจ่ายเงิน และแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจของพนักงาน จากภาษาอังกฤษ การให้คะแนน แปลว่าการสั่งซื้อ

สาระสำคัญอยู่ที่การร่างโครงสร้างของตำแหน่งงาน ซึ่งเรียงตามลำดับทักษะวิชาชีพและความรู้เฉพาะทางจากน้อยไปมาก ตารางจะบันทึกลักษณะที่บุคคลควรมีในที่นี้ ตลอดจนขอบเขตความรับผิดชอบของเขา ซึ่งจะช่วยให้ผู้ที่ไม่น่าจะทำงานที่จำเป็นเสร็จลุล่วงได้ นอกจากการช่วยเหลือนายจ้างแล้ว ระบบยังสามารถเป็นเครื่องมือสร้างแรงจูงใจคุณภาพสูงได้อีกด้วย

ระบบ

ผู้หางานที่มองเห็นชัดเจนว่าบริษัทต้องการพัฒนาอย่างไร และตัวเขาเองสามารถพัฒนาทักษะได้อย่างไร ส่วนใหญ่จะยังคงทำงานที่นี่ พนักงานเข้าใจดีว่า เขาจะทำอะไรได้บ้างหลังจากผ่านไปสองสามปี เงินเดือนของเขาจะเพิ่มขึ้นเท่าใดเกรดยังถือเป็นกลไกส่งเสริมที่โปร่งใส ในบริษัทที่ไม่ปฏิบัติตามหลักการนี้ จะเป็นการยากที่จะได้รับคำอธิบายที่เป็นรูปธรรมสำหรับการไม่เลื่อนตำแหน่ง ต้องขอบคุณเกรดที่ทำให้อัตวิสัยถูกลบออก เพราะทราบเงื่อนไขและเกณฑ์ล่วงหน้า

ดังนั้น จึงใช้ไม่ได้ผลที่จะกล่าวหาใครบางคนว่า มีอคติและมีอคติ ระบบพิกัดและเกรดต่างกันอย่างไร เป็นการผิดที่คิดว่าการให้คะแนนเป็นตัวแปรของระบบภาษี มีความคล้ายคลึงกัน แต่โดยทั่วไปมีความแตกต่างกัน อัตราภาษีจะขึ้นอยู่กับการประเมินความรู้เฉพาะทาง และประสบการณ์การทำงาน เกรดรวมรายการเกณฑ์งานที่ใหญ่กว่าเล็กน้อย วิธีการจัดการและการสื่อสาร ความรับผิดชอบ ความยากลำบากในการปฏิบัติหน้าที่ ความเป็นอิสระในการตัดสินใจ

ต้นทุนจากความผิดพลาด เป็นต้น โพสต์ในระบบภาษีจะถูกจัดลำดับจากน้อยไปมาก การให้เกรดค่อนข้างยอมรับการติดต่อของเกรดใกล้เคียง ซึ่งช่วยให้พนักงานที่มีตำแหน่งต่ำกว่ามีเงินเดือน เทียบเท่ากับประเภทบริการที่สูงขึ้น โครงสร้างลำดับชั้นของมาตราส่วนค่าจ้างขึ้นอยู่กับเกณฑ์ค่าจ้างที่ต่ำกว่า ซึ่งคูณด้วยค่าสัมประสิทธิ์ ด้วยระบบการให้คะแนนค่าตอบแทน การคำนวณจะดำเนินการในจุดที่สะท้อนถึงน้ำหนักของตำแหน่ง

ระบบภาษีจะจัดขอบเขตการจ้างงานของสมาชิกแต่ละคนในทีมในแนวดิ่งที่ชัดเจน จากชนชั้นแรงงานไปจนถึงผู้นำ การให้คะแนน ตามระดับความสำคัญของบริษัท บริษัทไหนเหมาะกับระบบ ในกรณีส่วนใหญ่จะใช้โดยองค์กรขนาดใหญ่ และขนาดกลาง นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าในพวกเขานั้น ง่ายต่อการปีนบันไดอาชีพโดยแยกออกจากระบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาในแนวตั้งที่สร้างขึ้นใน บริษัท ดังกล่าวส่วนใหญ่

เหตุผลที่เน้นเกรดในองค์กรขนาดใหญ่คือมีหลายตำแหน่งในบริษัทขนาดใหญ่ ตามหลักการแล้วควรมีอย่างน้อย 50 รายการ เพื่อความสะดวกในการใช้งานระบบ การให้คะแนนช่วยให้คุณอธิบายโครงสร้างได้ชัดเจน ระบบทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในบริษัทที่มีเครือข่ายองค์กรที่ซับซ้อน ซึ่งหน้าที่ของพนักงานไม่ได้ขึ้นอยู่กับตำแหน่งเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับความสามารถด้วย โดยส่วนใหญ่ มักเป็นบริษัทที่ปรึกษาและบริษัทอื่นๆ ที่มีการปฐมนิเทศคล้ายคลึงกัน

ซึ่งระดับการศึกษาบุคลากร คุณวุฒิ และความคิดสร้างสรรค์มีความสำคัญเป็นพิเศษ คำแนะนำการพัฒนาและการใช้งาน หากหลังจากการวินิจฉัยอย่างสมบูรณ์แล้ว บริษัทตัดสินใจที่จะแนะนำเกรด ควรพิจารณาสองทางเลือกสำหรับการพัฒนากิจกรรม วิธีที่ง่ายที่สุดคือใช้บริการของบริษัทที่ปรึกษา หรือที่ปรึกษาอิสระที่จะนำวิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วมาใช้ ตัวเลือกที่ต้องมีการเตรียมการเพิ่มเติมคือการพัฒนาวิธีการของคุณเอง

โดยคำนึงถึงรายละเอียดปลีกย่อย และลักษณะเฉพาะของธุรกิจ หากคุณตัดสินใจที่จะเริ่มสร้างระบบการให้คะแนนด้วยตนเอง คุณควรคำนึงถึงคำแนะนำหลายประการ และดำเนินการตามขั้นตอนเป็นขั้นๆ โครงการขนาดใหญ่ดังกล่าวในองค์กรต้องมีการเตรียมการอย่างรอบคอบ การสร้างทีม การพัฒนาแผนโดยละเอียด การสร้างพื้นที่ข้อมูลทั่วไป สำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างผู้เข้าร่วม

ทีมงานประกอบด้วย ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล นักวิเคราะห์ ตัวแทนฝ่ายการเงิน ในการอธิบายหน้าที่ของผู้แทนแผนกต่างๆ หัวหน้าแผนกควรมีส่วนร่วม ขอแนะนำให้ทั้งทีมมีส่วนร่วมในการประเมินและอนุมัติเกรด โครงการแบ่งออกเป็น 7 ขั้นตอน ได้แก่ การเตรียมพารามิเตอร์การประเมินงานโดยใช้แบบสอบถาม การระบุตำแหน่งพื้นฐาน คำอธิบายของสถานที่ที่มีอยู่ในบริษัท การประเมินของแต่ละคน แยกตามเกรด การวิเคราะห์ค่าจ้างที่มีอยู่

การจัดทำและนำเสนอระบบค่าตอบแทนใหม่ เพื่อให้ข้อมูลที่รวบรวมได้ไม่สิ้นสุดความเกี่ยวข้อง จำเป็นต้องกำหนดล่วงหน้ากับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมด เกี่ยวกับเวลาโดยประมาณในการส่งข้อมูล นี่เป็นเพราะลักษณะเฉพาะของการให้คะแนน: เมื่อได้ผลลัพธ์ในขั้นตอนหนึ่ง คุณต้องเริ่มทำงานในขั้นถัดไปโดยเร็วที่สุด ดังนั้น ซึ่งมันจึงไม่เพียงแต่จะรักษาความเกี่ยวข้องเท่านั้น แต่ยังสร้างคำติชมกับตัวแทนจากส่วนต่างๆ ของทีมด้วย

ผู้เชี่ยวชาญระบุว่า การนำระบบการให้คะแนนไปใช้โดยอิสระใช้เวลาตั้งแต่หกเดือนถึงหนึ่งปีครึ่ง ขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัท การกำหนดเกณฑ์การประเมิน เมื่อวิเคราะห์ตำแหน่ง ตำแหน่งของพวกเขาในลำดับชั้นทั่วไปจะถูกกำหนด โดยคำนึงถึงความสำคัญสำหรับการทำงานของบริษัท ในการดำเนินการอย่างถูกต้อง คุณต้องพัฒนาเกณฑ์ที่สอดคล้องกับทิศทาง และลักษณะของธุรกิจของคุณ

บ่อยครั้ง แบบสอบถามมีลักษณะเช่น การศึกษา ระยะเวลาในการให้บริการ ผลกระทบต่อจำนวนเงินที่บริษัทได้รับ ความซับซ้อนของงานที่ทำฯลฯ แต่ละตัวเลือกต้องได้รับการทดสอบโดยการประเมินตำแหน่งของแผนกที่มีอยู่ หลังจากนั้น คุณต้องทำการวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อมูลขั้นสุดท้าย และโดยใช้วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ ทำความเข้าใจว่า แบบสอบถามนี้เหมาะสำหรับบริษัทหรือไม่

การพัฒนาพารามิเตอร์ประมาณการถือเป็นพื้นฐานของโครงการทั้งหมด ดังนั้นพวกเขาจึงต้องรวมปัจจัยที่สำคัญมากสำหรับบริษัท และพยายามลดการถามคำถามที่เป็นนามธรรมให้น้อยที่สุด ในประเด็นสำคัญ ควรเน้นที่ระดับความรู้และทักษะ ความซับซ้อนของปัญหาที่ต้องแก้ไข ระดับความรับผิดชอบ ในย่อหน้า จำเป็นต้องกำหนดพารามิเตอร์ อธิบาย แจกจ่ายตามระดับความสำคัญ

คำอธิบายโดยละเอียดดังกล่าว จะทำให้ได้รับการกระจายคะแนนตามวัตถุประสงค์สำหรับตำแหน่งในระดับต่างๆ คำจำกัดความของตำแหน่งพื้นฐาน การเลือกตำแหน่งพื้นฐานเป็นไปไม่ได้ หากไม่มีการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนปกติที่มีมายาวนานข้อผิดพลาดประการหนึ่งที่ผู้เชี่ยวชาญ มักทำในการเตรียมระบบการให้คะแนนสำหรับพนักงาน คือผู้จัดการไม่ได้มุ่งเน้นที่ตำแหน่งเฉพาะ แต่เน้นที่ตัวบุคคล

ตัวอย่างเช่น ผู้ปฏิบัติงานสองคนทำงานเดียวกัน แต่หนึ่งในนั้นมีประสิทธิภาพมากกว่า ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงดำรงตำแหน่งต่างกันในบริษัท พนักงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นจะมีคุณสมบัติเป็นผู้เชี่ยวชาญหลัก และอีกคนหนึ่งถูกระบุว่าเป็น ผู้เชี่ยวชาญ ผู้จัดการมั่นใจว่า พวกเขามีชุดการทำงานที่แตกต่างกัน แต่สิ่งนี้มักจะไม่เป็นเช่นนั้น ปัญหาที่สองเกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่า ผู้เชี่ยวชาญที่ไม่รับผิดชอบงานบริหารมักจะรอบรู้ในความซับซ้อนของการทำงานของทุกแผนก

บ่อยครั้ง เมื่อเตรียมโครงการ ทีมจะรวมตำแหน่งที่เหมือนกันในแง่ของชุดหน้าที่และเกี่ยวข้องกับแผนกต่างๆ ในกรณีนี้ที่ปรึกษาต้องหาแนวทางแก้ไขที่ถูกใจทุกฝ่าย สามารถลดความซับซ้อนของกระบวนการด้วยความช่วยเหลือของระบบอัตโนมัติ ซึ่งรวมตำแหน่งงานต่างๆ ดังนั้น ระบบ จึงต้องมีโครงสร้างอย่างรอบคอบก่อนเริ่มการประเมินแบบสมบูรณ์ ในบางกรณี จำเป็นต้องมีการตรวจสอบกำหนดการขององค์กร และการรวมตำแหน่ง

การประเมินผลงาน หลังจากเตรียมแบบสอบถามพร้อมเกณฑ์ และตกลงเกี่ยวกับตำแหน่งพื้นฐานแล้ว คุณต้องดำเนินการอธิบาย และประเมินผลตามพารามิเตอร์ที่กำหนด

 

บทควาทที่น่าสนใจ :  ผลกระทบ ต่อสุขภาพและวิธีลดผลกระทบด้านลบของพีซีที่มีต่อร่างกาย