โรงเรียนบ้านนาเส

หมู่ที่ 6 บ้านนาเส ตำบลนากะชะ อำเภอฉวาง จังหวัดนครศรีธรรมราช 80260

Mon - Fri: 9:00 - 17:30

075-762528

การเรียนรู้ การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการทำงานและความเร็วของเทคโนโลยี

การเรียนรู้ และการเปลี่ยนแปลงตามเนื้อผ้า การสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการกับเพื่อนร่วมงาน และการสังเกตพวกเขา ช่วยให้ได้รับความรู้อันมีค่า อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถทำได้ในสภาพแวดล้อมแบบรีโมต หรือแบบไฮบริด นี่คือวิธีที่บริษัทต่างๆ กำลังเปลี่ยนวิธีการเริ่มต้นใช้งานในความเป็นจริงใหม่ ซาราห์ โลแมกซ์ ปัจจุบันทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจ เธอเข้ามาในพื้นที่นี้จากสื่อ และเป็นการยากสำหรับเธอที่จะปรับตัว

ไม่เพียงแต่ตำแหน่งใหม่ของเธอเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภาคส่วนการกุศลโดยรวมด้วย เธอเข้าใจตั้งแต่แรกว่า เธอต้องเรียนรู้อีกมาก และรู้สึกขอบคุณมาก สำหรับการสนับสนุนจากองค์กร อย่างไรก็ตาม เธอยอมรับว่า การขาดเพื่อนร่วมงานในช่วงเดือนแรก ที่สำคัญที่สุดในงานใหม่นั้น เป็นการทดสอบที่ยากที่สุด แม้จะผ่านไปหนึ่งปีแล้ว ฉันยังไม่แน่ใจว่าจะได้รับความรู้เพียงพอหรือไม่ โลแม็กซ์กล่าวการเรียนรู้

การเรียนรู้งานใหม่ เป็นเรื่องที่เครียดอยู่เสมอ ต้องใช้เวลามากในการค้นหาว่า ใครกำลังทำอะไร ทุกอย่างทำงานอย่างไร และมีพฤติกรรมอย่างไร สำหรับผู้ที่รับตำแหน่งใหม่ จากระยะไกลในช่วงการแพร่ระบาด นี่เป็นเรื่องยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เนื่องจากการทำงานใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมงาน ไม่เพียงแต่ให้ปฏิสัมพันธ์ทางสังคมที่จำเป็นเท่านั้น แต่ยังช่วยให้คุณได้รับความรู้ที่สำคัญเกี่ยวกับงานอีกด้วย วิธีการแช่นี้ มักเรียกกันว่า การฝึกออสโมซิส

42 เปอร์เซ็นต์ ของพนักงานเชื่อว่า การทำงานจากที่บ้าน ทำให้พวกเขามีโอกาสเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานน้อยลง มีบริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่กำลังทดลองโมเดล การทำงานแบบไฮบริด สิ่งนี้ทำให้ผู้บริหารบางคนกังวล เพราะพวกเขาเชื่อว่า สิ่งนี้สามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน และกีดกันพนักงานในด้านที่สำคัญของการพัฒนา

อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญโต้แย้งว่า การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ในวัฒนธรรมการทำงาน และความเร็วที่เทคโนโลยีการทำงานร่วมกัน กำลังก้าวหน้าสามารถส่งเสริมการเรียนรู้ ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และเปิดโอกาสให้ผู้คนประสบความสำเร็จมากขึ้น พลังการสังเกต นักจิตวิทยา อัลเบิร์ต บันดูรา เสนอแนวคิดเรื่องการเรียนรู้ทางสังคมเป็นครั้งแรกในปี 1960 จากการศึกษารูปแบบการเรียนรู้ของเด็ก

เขาให้เหตุผลว่า พฤติกรรมของมนุษย์ส่วนใหญ่ได้รับการศึกษาจากการสังเกต เมื่อเร็วๆ นี้ นายจ้างได้เริ่มนำหลักการนี้ไปใช้อย่างจริงจัง เพราะพวกเขาตระหนักดีว่า การให้โอกาสพนักงาน ได้เรียนรู้จากกันและกันอย่างต่อเนื่อง และไม่เป็นทางการนั้นมีความสำคัญเพียงใด แน่นอนว่าพนักงานใหม่ทุกคน ต้องผ่านการฝึกอบรมมาก่อน แต่ยังมีคำถามที่ชัดเจนน้อยกว่า จะแก้ไขข้อความแสดงข้อผิดพลาดถาวรได้อย่างไร ใครคือบุคคลที่ตอบสนองมากที่สุดในทีมไอที

ลินดา แกรตตัน ศาสตราจารย์ด้านการจัดการที่โรงเรียนธุรกิจลอนดอน ซึ่งศึกษาการตอบสนองของบริษัทต่างๆ กล่าวว่า ความจริงก็คือ เมื่อคุณอยู่ในที่ทำงาน บังคับทำงานทางไกล เมื่อโควิด 19 บังคับให้ผู้คนออกจากสำนักงาน และเริ่มทำงานจากที่บ้าน มีความกังวลอย่างชัดเจนว่า การเปลี่ยนแปลงนี้ จะส่งผลต่อการซึมซับของพนักงานในสภาพแวดล้อมการทำงานอย่างไร

การทำงานระยะไกล ทำให้ยากต่อการสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการกับเพื่อนร่วมงาน เป็นเรื่องน่าอายที่จะถามคำถามพื้นฐานเมื่อคุณต้องเขียนใน Zoom หรืออีเมล และไม่ใช่ในแชท การศึกษาของแกรตตัน พบว่า แม้ผู้ที่ทำงานจากระยะไกลสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานโดยตรง มากกว่าในสำนักงาน พวกเขายังโต้ตอบกับทีมอื่นๆ น้อยลง ซึ่งหมายความว่า มีโอกาสน้อยที่จะแบ่งปันความรู้

ความตั้งใจเป็นสิ่งสำคัญ เมื่อพิจารณาถึงความสำคัญของการฝึกอบรมออสโมซิส องค์กรอาจต้องใช้ความพยายามมากขึ้น เพื่อให้พนักงานเรียนรู้จากกันและกัน ตามคำกล่าวของแกรตตัน การตัดสินใจที่สำคัญอย่างหนึ่งคือ การพึ่งพาโอกาสให้น้อยที่สุด ถ้าคุณเพียงแค่ให้ทุกคนอยู่ในสำนักงานเดียวกัน การดูดซึมจะไม่เกิดขึ้น เธอกล่าว คุณต้องจงใจจัดระเบียบพื้นที่ ละแวกบ้าน และท้ายที่สุดคือการประชุม

ในสำนักงาน ความตั้งใจเกี่ยวข้องกับการคิดอย่างจริงจังว่า ใครนั่งอยู่ที่ไหน ซึ่งเป็นหนึ่งในแรงผลักดัน ที่อยู่เบื้องหลังการดูดซึม แกรตตัน ยกตัวอย่างของบริษัทออกแบบ Arup ของอังกฤษ ซึ่งย้ายทีมไปรอบๆ อาคารเป็นประจำ เพื่อเพิ่มโอกาสใน การเรียนรู้ รวมถึงการจัดประชุมที่จำเป็น สำหรับการฝึกอบรมเต็มรูปแบบ งานส่วนหนึ่งของการจัดระเบียบ นี่เป็นแง่มุมที่สำคัญมากสำหรับการออสโมซิส เธอกล่าว

การอบรมออสโมซิสในที่ทำงาน หลังเกิดโรคระบาด เมื่อเรากลับมาที่สำนักงานและเริ่มปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสถานที่ทำงาน ไม่ว่าจะเป็นการแนะนำรูปแบบการทำงานแบบไฮบริด หรือทางไกล เราก็เริ่มพึ่งพาเทคโนโลยีมากขึ้น ในการโต้ตอบกับเพื่อนร่วมงานของเราอย่างแน่นอน

การพัฒนาทางเทคโนโลยีล่าสุด ได้ปฏิวัติวิธีการทำงาน และสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานของเรา แกรตตันเขียนเกี่ยวกับวิธีที่ PWC การสร้างโลกเสมือนจริง สำหรับพนักงานอีเลิร์นนิงใหม่ เพื่อให้ผู้คนยังคงมีโอกาสได้พบกัน และสร้างความสัมพันธ์ที่สำคัญ นวัตกรรมดังกล่าว สามารถเปลี่ยนวิธีการทำงานของเราโดยสิ้นเชิง เธอกล่าว

 

 

บทควาทที่น่าสนใจ :  ยา และสุขภาพรวมถึงสาเหตุการเสียชีวิตของผู้ติดยา